49.03.01 Физическая культура
(<Курс>.<Семестр на курсе>)
Срок действия программы: 20242025 уч.г.
Зав. кафедрой Ворожко Ю.В.
Протокол от 14.05.2024 г. № 10
Зав. кафедрой Ворожко Ю.В. ______
исполнения в 2028-2029 учебном году на заседании кафедры
_______
Зав. кафедрой Ворожко Ю.В. ______
исполнения в 2027-2028 учебном году на заседании кафедры
_________
Зав. кафедрой Ворожко Ю.В. _______
исполнения в 2026-2027 учебном году на заседании кафедры
____________
Зав. кафедрой Ворожко Ю.В. _______
исполнения в 2025-2026 учебном году на заседании кафедры
________
ции
Хоторнские эксперименты.
Ориентация управления на человека.
Управленческиетехнологии. Эффективность управленческого труда.
Управление по целям, участие в управлении.
Методология планирования Организационные структуры управления и предприятиями
Классификация управленческих решений. Методы принятия управленческих решений.
Управление конфликтами и стрессами
Взаимоотношения между людьми в организации. Круг общения.
Управление организационной культурой.
Организационно-экономические методы борьбы с бюрократией. Делегирование прав и ответственности подчиненным. Коллективное управление.
Централизация и децентрализация управленческих полномочий, их достоинства и недостатки. Типы и виды управленческих полномочий. Особенности полномочий высших органов управления в различных типах организаций.
1.Сущность, виды и задачи управления.
2.Управленческий процесс и его элементы.
3.Эффективность управления.
4.Сущность менеджмента.
5.Виды менеджмента.
6.Функции менеджмента.
7.Принципы и методы менеджмента.
8.Организация. Организация как открытая система.
9.Внутренняя и внешняя среда организации.
10.Менеджер, его место и роль в организации.
11.Понятие, основные качества личности.
12.Поведение и его типы.
13.Задачи организационного проектирования.
14.Понятие и типы департаментализации.
15.Типы организаций.
16.Понятие и структура организационной культуры.
18.Адаптивные структуры управления и их характеристика.
19.Сетевые и кольцевые управленческие структуры и их характеристика.
20.Сущность и условия коммуникации.
21.Природа и характеристика групповой работы.
22.Факторы эффективности групп.
23.Понятие и процесс мотивации.
24.Теории содержания мотивации.
25.Теории процесса мотивации.
26.Системы стимулирования.
27.Миссия организации и ее определение.
28.Природа и сущность организационных целей.
29.Установление целей в организации.
30.Общая характеристика стратегического управления.
31.Информационные системы в управлении.
32.Природа и характеристика управленческого решения.
33.Модели и методы принятия решения.
34.Процесс принятия решения.
35.Причины и типы конфликтов в организации.
36.Методы разрешения межличностных конфликтов.
37.Природа и сущность власти.
38.Основы и источники власти.
39.Природа и содержание лидерства.
40.Лидерство и эффективность управления.
41.Концепции лидерства.
42.Природа и характеристика организационных изменений.
43.Модели и процессы организационных изменений.
44.Подходы к проведению изменений в организации.
45.Развитие карьеры.
46.Процесс самореализации.
Оценку «отлично» получают те, кто в течение семестра и на промежуточной аттестации набрал 87-100 баллов; оценку
«хорошо» - 73-86 баллов; оценку «удовлетворительно» - 61-72 балла; оценку «неудовлетворительно» - 60 баллов и менее.
защита доклада 5 баллов
подготовка презентации 5 баллов
тесты для самоконтроля 5х3=15 баллов
итоговый тест 10 баллов
бонус 10 баллов
итого: 60 баллов
Промежуточная аттестация (экзамен)
теоретический вопрос 20 х 2 = 40
итого 40
Всего 100